4月1日，陜西地礦物探隊召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營暨安全生產(chǎn)工作會議。會議全面總結分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作情況，并對二季度重點工作進行安排部署。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李新勝主持，公司領導班子成員、各實體負責人及各部門負責人參加會議。

會上，各實體負責人圍繞市場開拓、項目承攬、在建項目實施、成本管控、安全管理等方面進行了詳細總結，客觀分析當前存在的問題，并提出二季度改進措施。財務資產(chǎn)部、發(fā)展規(guī)劃部、安全環(huán)保部分別就公司財務狀況、生產(chǎn)經(jīng)營整體情況和安全生產(chǎn)工作情況作了專題匯報。各分管領導對分管實體及工作進行了點評，既肯定了成績，也指出了存在的問題和不足，同時要求要進一步優(yōu)化業(yè)務結構，加大優(yōu)質(zhì)項目儲備，提升核心競爭力；嚴格落實安全責任制，加強隱患排查與風險防控；細化成本管控，提升項目精細化管理水平。

李新勝在總結講話中指出，一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，多個重點項目有序開展，生產(chǎn)經(jīng)營指標總體良好，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，但部分實體仍面臨市場競爭加劇、項目儲備略顯不足、資金回收壓力大等突出問題，需要在下階段工作中重點突破。李新勝強調(diào)，二季度是完成全年目標任務的關鍵期，公司上下一要認清形勢，全力以赴完成目標任務。合同金額不能完全等同于結算收入，各實體要在項目合同履行結束后，加快項目收入結算，應收盡收項目賬款。二要緊跟集團公司“12158”總體戰(zhàn)略發(fā)展布局，聚焦主責主業(yè)，搶抓發(fā)展機遇，積極開拓市場，承攬省內(nèi)外項目。三要勇于擔當，加強生產(chǎn)經(jīng)營全流程管理。要在項目合同簽訂、成本控制、質(zhì)量控制、成果匯總、單項目核算、項目決算、債權清收、風險防控等全過程管理中展現(xiàn)實體負責人的擔當作為。四要高度重視項目實施過程中的安全生產(chǎn)管理工作。要強優(yōu)勢、補短板，強化風險管控，筑牢安全防線。要重視員工的安全教育培訓，強化安全意識和行為能力，從嚴從實從細抓好安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查整改治理工作。要加強生產(chǎn)安全事故應急演練，提升員工應急處置能力水平。五要加強黨建引領，凝聚發(fā)展合力。要結合當前深入開展中央八項規(guī)定精神的學習教育，推動黨員、干部工作作風轉變和模范帶頭作用，有效促進成果的轉化，實現(xiàn)黨建與業(yè)務工作同向同行，同頻共振。